Radical y opositor al Gobierno bonaerense, el intendente de Magdalena construyó una forma de gestionar que atraviesa las fronteras partidarias.
Seguridad, infraestructura, producción, educación y desarrollo regional muestran una misma lógica: cuando existe una oportunidad para Magdalena, el color político queda en segundo plano.
Hay una idea que puede sintetizar buena parte de la manera en que Lisandro Hourcade ha construido su gestión al frente del municipio: primero Magdalena. No significa abandonar las convicciones.
Tampoco desconocer las diferencias políticas. Significa entender algo mucho más elemental: un intendente gobierna un municipio y, para resolver los problemas de ese municipio, necesariamente debe relacionarse con la Provincia, organismos nacionales, legisladores, universidades, otros intendentes y funcionarios que muchas veces pertenecen a espacios políticos completamente diferentes al propio.
En el caso de Hourcade, esa característica puede comprobarse a partir de hechos concretos. El intendente pertenece a la Unión Cívica Radical. Axel Kicillof gobierna la Provincia de Buenos Aires desde un espacio político adversario. Julio Alak, Mario Secco y Fabián Cagliardi son dirigentes peronistas. Sin embargo, Magdalena ha construido con ellos y con distintos organismos provinciales una agenda institucional que produjo convenios, programas, obras y acciones concretas. No se trata solamente de fotografías.
Hay resultados. Y allí aparece posiblemente uno de los rasgos políticos más interesantes de la gestión. De competir políticamente a gestionar institucionalmente Hourcade llegó a la intendencia como candidato de Juntos por el Cambio. En las elecciones de 2023, Magdalena acompañó mayoritariamente una alternativa provincial diferente a la encabezada por Axel Kicillof. Pero una elección termina. Y al día siguiente comienza otra responsabilidad: gobernar. Desde entonces, las diferencias partidarias no impidieron que Magdalena mantuviera abiertos los canales institucionales con el Gobierno de la Provincia de Buenos Aires.
Esa relación permite comprender una característica que se repite en diferentes áreas de la gestión: cuando existe una posibilidad concreta de conseguir algo para Magdalena, primero se gestiona y después se discuten las diferencias políticas. No es necesario pensar igual para trabajar institucionalmente. Es necesario tener claro a quién se representa.
La Casa de la Provincia: servicios más cerca de los vecinosEl 16 de octubre de 2025, Axel Kicillof visitó Magdalena y recorrió junto a Lisandro Hourcade y Cristina Álvarez Rodríguez la nueva Casa de la Provincia, ubicada en el predio del Parque de la Memoria. No se trató simplemente de la inauguración de otro edificio público. La nueva sede permitió concentrar dependencias y prestaciones provinciales como ARBA, IOMA, el Registro Provincial de las Personas y el Instituto de Previsión Social, entre otros organismos.
Para los vecinos, el resultado es concreto: trámites que anteriormente podían exigir desplazamientos hacia otras ciudades comenzaron a resolverse dentro del propio distrito. Durante aquella visita, Hourcade dejó una definición que refleja la relación institucional construida con la Provincia: “Siempre que nos acercamos al Gobierno provincial nos ha respondido de manera positiva a nuestros pedidos”.
Pero el intendente aprovechó también aquella instancia para llevar otra cuestión a la mesa: avanzar en el desarrollo del Parque Industrial de Magdalena, una iniciativa vinculada directamente con la ampliación de la matriz productiva y la generación de empleo. Dialogar no es simplemente reunirse. Dialogar para gobernar significa aprovechar cada mesa institucional para llevar las necesidades y los proyectos de Magdalena.
Seguridad: gestionar hasta que el resultado llegue a la calle En abril de 2024, Hourcade recibió al subsecretario de Articulación Institucional del Ministerio de Seguridad bonaerense, Eduardo Aparicio, para analizar las necesidades policiales del distrito y distintas medidas de prevención. Posteriormente, Magdalena formalizó un convenio de colaboración y cooperación tecnológica con el Ministerio de Seguridad de la Provincia destinado a mejorar la utilización de herramientas tecnológicas y el intercambio de información en materia de seguridad y política criminal. En marzo de 2025, Hourcade participó además de la firma del convenio provincial correspondiente al Fondo de Fortalecimiento de la Seguridad.
En agosto de 2025, Magdalena incorporó tres nuevos móviles policiales. Uno fue destinado a Bartolomé Bavio y los restantes a la ciudad de Magdalena. La Provincia anunció además recursos destinados a gastos operativos y combustible. Hourcade dejó entonces otra definición que trasciende aquella entrega: “La seguridad no distingue colores políticos”.
Probablemente esa frase explique mucho más que la incorporación de tres patrulleros. Explica una manera de entender la responsabilidad de gobernar. Producción local: la nueva PUPAA de Vieytes como herramienta para crecer El desarrollo productivo también ocupa un lugar dentro de esa concepción de gestión. En Vieytes se inauguró una nueva PUPAA, un espacio destinado a habilitar, acompañar y potenciar el trabajo de los productores locales.
La iniciativa apunta directamente a uno de los desafíos centrales de cualquier economía local: generar condiciones para que quienes producen puedan desarrollar su actividad, avanzar en su formalización, agregar valor y encontrar nuevas oportunidades. La apertura de este espacio representa una herramienta concreta para fortalecer a pequeños productores y emprendimientos del distrito.
No se trata solamente de hablar de producción. Se trata de generar condiciones para producir. La PUPAA de Vieytes se incorpora así a una agenda que busca fortalecer la economía local y acompañar a quienes invierten, trabajan y generan actividad dentro del Partido de Magdalena. Detrás de esta política aparece nuevamente una idea sencilla: si crecen los productores de Magdalena, crece Magdalena. Una región con distintos colores políticos y Magdalena sentada en la misma mesa Uno de los movimientos institucionales más importantes de los últimos años fue la integración de Magdalena a la denominada Región Capital.
El 5 de septiembre de 2024 se avanzó en la creación del Consorcio de Gestión y Desarrollo de la Región Capital. La mesa reunió a municipios como La Plata, Berisso, Ensenada, Magdalena, Brandsen y Punta Indio, junto al Gobierno bonaerense. Allí convivieron intendentes provenientes de diferentes tradiciones políticas. La fotografía política resulta interesante, pero nuevamente lo verdaderamente importante no es la fotografía.
Es para qué sirve esa mesa. El objetivo del consorcio es trabajar sobre infraestructura, conectividad, producción y desarrollo regional, cuestiones que inevitablemente superan los límites administrativos de cada municipio. Para un distrito como Magdalena, quedar afuera de esos ámbitos por diferencias partidarias significaría perder capacidad para intervenir en decisiones estratégicas que pueden determinar parte de su futuro. Hourcade eligió estar sentado en esa mesa. Canal Magdalena: defender un proyecto estratégico por encima de las diferencias Dentro de esa agenda regional aparece inevitablemente el Canal Magdalena. En julio de 2024, Kicillof reunió a intendentes de la Región Capital para analizar infraestructura, producción y las alternativas para avanzar con el proyecto.
Hourcade participó de aquellas instancias junto con intendentes y funcionarios provenientes de otros espacios políticos. Posteriormente, el intendente de Magdalena fue incorporado a la Comisión Asesora Canal Magdalena, junto a funcionarios provinciales, intendentes, especialistas y representantes de diferentes sectores.Para Magdalena no se trata de una discusión abstracta. Un proyecto de semejante magnitud puede tener consecuencias económicas, logísticas, productivas y estratégicas para toda la región.
Por eso vuelve a aparecer la misma lógica: ¿Le sirve a Magdalena? Si la respuesta es afirmativa, Magdalena tiene que estar presente. Producción: conectar Magdalena con nuevas oportunidades La integración regional también alcanzó al sector productivo. Hourcade participó en Berisso de una Ronda de Negocios bonaerense organizada por el Ministerio de Producción provincial, una jornada que reunió a cientos de unidades productivas y generó más de mil entrevistas comerciales. Magdalena también impulsó encuentros entre la Universidad Tecnológica Nacional – Facultad Regional La Plata y empresas radicadas en el distrito, entre ellas Nestlé, JBS y Weizur. En ese esquema, el municipio asumió un rol de articulador: empresa, universidad y Estado local sentados alrededor de una misma mesa. La estrategia apunta a sacar a Magdalena de una lógica exclusivamente municipal y conectarla con instituciones, empresas y organismos capaces de generar conocimiento, inversión y oportunidades.
Educación: acercar la universidad a Magdalena En septiembre de 2024, Hourcade y autoridades de la UTN firmaron un acuerdo para que estudiantes de Magdalena pudieran realizar el curso de ingreso a la universidad dentro del propio distrito, evitando tener que trasladarse permanentemente hasta La Plata. La experiencia continuó y fue renovada.
También se firmó un convenio de cooperación técnica para estudiar y optimizar la red vial rural de Magdalena, incorporando conocimiento universitario a una problemática fundamental para productores, establecimientos y habitantes del interior del partido. Es otra forma de gestionar: buscar afuera el conocimiento y las herramientas que puedan solucionar problemas adentro. Hidráulica: transformar un problema municipal en una gestión provincial Los fuertes eventos climáticos pusieron sobre la mesa otra problemática: desagües, cursos de agua y canales.
La respuesta de Magdalena fue gestionar ante la Dirección Provincial de Hidráulica. La documentación oficial registra convenios destinados a aportar maquinaria y personal para tareas de limpieza y mejoramiento de cursos de agua y canales de desagüe.
La articulación continuó posteriormente mediante nuevos acuerdos y la prestación provincial de equipos de bombeo. Otra vez aparece la misma secuencia: problema, gestión, convenio y ejecución. Pavimento: Provincia cuando es posible, Municipio cuando es necesarioDurante 2024 se formalizaron acuerdos con el Ministerio de Infraestructura bonaerense destinados a obras de pavimentación asfáltica en diferentes sectores del Partido de Magdalena.
Pero cuando los recursos externos son insuficientes, el municipio también avanzó mediante administración propia. En 2026 se ejecutaron con recursos municipales trabajos de pavimento de hormigón en Bartolomé Bavio. Esta combinación permite comprender otra característica de la gestión: buscar recursos afuera cuando existen y utilizar capacidad propia cuando es necesario. Gestionar no significa esperar. Significa utilizar todas las herramientas disponibles.
Clubes e instituciones: articulación para resolver problemas cotidianos La cooperación con la Provincia también alcanzó a clubes, asociaciones civiles y organizaciones no gubernamentales. Hourcade participó junto a Kicillof y otros intendentes de la Región Capital de la firma de un convenio destinado a facilitar y simplificar trámites administrativos de estas instituciones. Puede parecer una cuestión menor frente a una gran obra pública.
Para un club que necesita regularizar documentación, acceder a programas o mantener su personería jurídica, no lo es. La gestión también se mide en esos problemas cotidianos que muchas veces permanecen invisibles hasta que alguien consigue resolverlos. Radical, pero con una concepción constructiva de la oposición La apertura institucional hacia dirigentes de otros espacios no significa que Hourcade haya abandonado su identidad política.
Magdalena fue sede de encuentros del Foro de Intendentes Radicales bonaerenses y Hourcade mantuvo una participación activa dentro de la Unión Cívica Radical. También defendió públicamente una idea coherente con su manera de gestionar: construir una “oposición constructiva”. Hourcade sigue siendo radical. Puede cuestionar al Gobierno provincial, reclamarle recursos y marcar diferencias políticas. Pero ser radical no le impide gestionar con un gobernador peronista, y gestionar con un gobernador peronista tampoco implica dejar de ser radical. Una cosa es la identidad política.
Otra es la responsabilidad institucional. Incluso cuando existen diferencias, el diálogo permanece abierto Dialogar tampoco significa obedecer. Hourcade cuestionó públicamente aspectos de las decisiones presupuestarias provinciales y reclamó una distribución equitativa de recursos para los municipios. Pero, al mismo tiempo, también defendió la necesidad de que la política encuentre acuerdos y reclamó dejar de lado la mezquindad partidaria cuando están en juego herramientas necesarias paragobernar. Se puede disentir. Se puede reclamar.
Se puede pertenecer a otro partido. Y se puede seguir hablando. Porque romper todos los puentes puede servir para construir un discurso. Difícilmente sirva para gobernar un municipio. Gobernar no es elegir con quién hablar En tiempos en los que buena parte de la política argentina parece construirse alrededor de la confrontación permanente, Magdalena intenta recorrer otro camino. El intendente puede discutir con el gobernador y después sentarse con él para gestionar. Puede defender al radicalismo y trabajar simultáneamente con intendentes peronistas.
Puede reclamar recursos y reconocer una respuesta cuando llega. Puede recurrir a la Provincia para seguridad, infraestructura o hidráulica; a una universidad pública para mejorar caminos rurales o acercar educación superior; y acompañar a los productores locales mediante herramientas concretas como la nueva PUPAA de Vieytes. Porque gobernar un municipio no consiste en seleccionar interlocutores según su afiliación partidaria. Consiste en encontrar soluciones. Primero Magdalena Las elecciones determinan quién gobierna.
Las convicciones determinan desde dónde gobierna. Pero después llega la responsabilidad cotidiana. Hay que mejorar caminos. Hay que brindar seguridad. Hay que acompañar a quienes producen. Hay que limpiar canales. Hay que generar empleo. Hay que ayudar a los clubes. Hay que acercar la universidad. Hay que planificar infraestructura.
Hay que conseguir inversiones. Y para hacer todo eso hay que hablar: con radicales, con peronistas, con funcionarios provinciales, con universidades, con intendentes vecinos, con legisladores y con cualquier funcionario, organismo o institución que tenga una herramienta capaz de beneficiar al distrito.
Dialogar no significa renunciar a las convicciones. Significa comprender la responsabilidad de gobernar. Y cuando una reunión, un convenio, un expediente, una obra o una decisión pueden representar una oportunidad para los vecinos, la pregunta no debería ser de qué partido político proviene quien está del otro lado de la mesa. La pregunta debería ser mucho más sencilla: ¿Esto beneficia a Magdalena? Si la respuesta es sí, hay que gestionar. Porque antes que cualquier diferencia partidaria existe una responsabilidad superior:
MAGDALENA PRIMERO.